格力美的很可能借助工业机器人布局在智能制造领域形成,公司业务涵盖建材机械、环保洁能、新能源三大领域

by admin on 2020年2月3日

【机械网】讯  近日,我国自行设计研制、全面拥有自主知识产权的中国标准动车组“金凤凰”和“海豚蓝”在郑(州)徐(州)线上,以420公里时速成功完成交会试验。交会全程不到两秒,相当于乘客一秒“飞”了117米,这是世界上首次实现时速420公里交会和重联运行。令人自豪的是,这两列动车组所使用的转向架高端用钢是由鞍钢自主研发的,这意味着鞍钢生产的转向架能够全面满足客车、动车及高铁的使用安全和运行品质。  转向架是能相对于列车车体回转的一种走行装置,俗称“飞毛腿”。它担负着支撑车体、实施运行、转动等功能。转向架的各种参数也直接决定车辆的安全性、稳定性和乘坐舒适性。因此,转向架在选材和轧制技术等方面,更至关重要。  鞍钢集团钢铁研究院携手鞍钢股份产品发展部,历经七年时间,研发出各项参数均符合要求的转向架材质,该材质在性能上具有优良的强度和刚度的同时,又具有适当的弹性、良好的抗冲击性能及耐疲劳性能,不仅可提高客车的运行速度,更可让车辆具有良好的曲线通过性能和舒适性。【打印】
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【机械网】讯  投资要点:  布局新能源产业的建材机械行业龙头。公司业务涵盖建材机械、环保洁能、新能源三大领域,并提供EPC
工程总包服务和融资租赁。2015
年建材机械收入贡献总收入接近70%,其中陶瓷机械的销售额占比接近80%并相对稳定。建材机械业务公司已经做到国内市场份额最大,环保洁能业务耕耘数年,新能源业务刚刚开始布局。  公司国内陶机行业龙头地位稳固,积极进军国际市场。公司陶机产品竞争力强,国内市占率超过30%,能耗水平和国际巨头相近,而性价比和服务能力更高。目前环保压力和更新换代产生一定的市场需求,其中环保压力体现为陶瓷产业向内陆地区转移。考虑到国内建材行业产能整体过剩的结构,公司从去年开始积极进军国际市场,蚕食竞争对手的市场份额,已经在东南亚和非洲地区开始获得订单。  新能源产业布局多点开花。目前国内最大的负极材料厂商贝特瑞产能为3
万吨,而公司拟投资6.13 亿元用于2
万吨锂离子电池负极材料项目,未来若产能释放顺利公司将成为负极材料新龙头。公司利用与宇通、安凯、金龙、江淮等新能源车企的良好关系开展新能源汽车及充电桩运营业务。公司联合马钢集团、马鞍山经济开发区共同设立售电公司,布局合肥、芜湖、马鞍山等地区工业园区客户,等待安徽电改推进后的红利释放。  盈利预测与估值:我们预计公司16-18
年实现归母净利润4.19 亿元、4.61 亿元和5.07 亿元,目前股价对应17 年PE
仅27
倍。同时我们将可比公司样本扩大到建材机械相关的工程机械类上市公司,行业平均估值水平17
年33
倍。考虑到公司开始布局新能源业务,我们保守给予略高于行业平均水平的估值(17
年34 倍),对应6 个月目标价22.20
元,和28%股价上涨空间,首次覆盖给予“增持”评级。【打印】 【关闭】

【机械网】讯  面对全球新一轮产业变革,各国都已将智能制造作为抢抓机遇的发力点,而工业机器人则成为智能制造的重要突破口。为了跟上全球制造业升级的步伐,我国提出到
2020年自主品牌工业机器人年产量达到10万台,培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业,打造5个以上机器人配套产业集群。  受《中国制造2025》、机器人产业发展规划(2016-2020)等一系列政策鼓励,我国国产机器人产业蓬勃发展,涉及生产机器人的企业超过了800多家,各地方有超过40个以发展机器人为主的产业园区。但从目前来看,格力美的很可能借助工业机器人布局在智能制造领域形成“双寡头”格局。  美的欲把工业机器人培育成一个产业  近日,美的集团宣布,通过45亿欧元(约合50亿美元)战略投资库卡的行动已经结束,目前公司总共持有86%库卡股份。此次美的集团收购库卡、获取机器人制造核心技术,也被认为是国产机器人实现快速发展的路径之一,而且美的将其作为智能制造的主要发力点进行推动。  据了解,美的一直把机器人作为智能制造战略的重点,并通过并购的手段来加速国际化和多元化的扩张。2015年美的成立机器人业务部门;2015年8月5
日,美的与日本安川共同出资4亿元组建两家机器人公司,分别生产服务机器人和产业机器人,这被外界看成是美的智能化战略的重要举措。  随着成为德国库卡的第一大股东,美的将可能利用库卡的机器人技术,对现有的生产流程和模式进行改造,美的要通过“智能制造
工业机器人”来全面提升美的智能制造水平,并以工业机器人带动伺服电机等核心部件、系统集成业务的快速发展,深入发展智能化业务。  一位美的高管今年6月初曾在公司临时股东会上说,“美的非常看好全球一般工业自动化的机会,谁能在中国成为第一,就能在全球成为第一”。美的在智能制造领域的野心进一步凸显,也正是基于对未来趋势的判断,美的把以机器人为代表的智能化业务定义为“再造一个美的”的关键。  与此同时,美的还以“智能家居
服务机器人”推动美的智慧家居的快速发展与生态构建,并以服务机器人带动传感器、人工智能、智慧家居业务的延伸,打造美的智慧家居集成系统化、生态链能力。据透露,收购库卡后,其机器人业务也会扩展到家用机器人领域。  格力将帮助更多的制造业“机器换人”  从各自的布局不难看出,针对工业机器人的布局,美的采取的措施是先从“用”开始,提升美的家电制造的效率,让美的的主要业务更强。同时,美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业,借助智能制造浪潮迅速抢占智能制造高地,这一过程中,美的采取的是开放、战略合作的方法,而不是独自上路。  而董明珠的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”,而是要帮助更多的制造业“机器换人”,格力在智能制造转型过程同样重视机器人的发展,但与美的渐进性的收购举措不同,格力成立了自己的智能设备产业研究园,更强调自主研发,以核心科技布局机器人产业。  据悉,格力从2012年开始启动自主研发机器人战略,并先后成立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造等部门,2015年格力成立智能装备有限公司,2015年8月又在武汉成立首个智能装备产业园,在智能装备产业园成立的同时,其自主研发的工业机器人也公开亮相。  “格力未来的发展就是机器人生产,用自动化设备生产自动化设备。”董明珠不止一次在公开场合表示,这不仅预示着格力想要向“智能制造”转型,更表明出格力想要涉足机器人产业的野心。据董明珠透露,为了自主研发自动化装备,格力每年的投入都在50亿元至60亿元,累计投入150亿元。  目前格力已经具备了自主研发及生产数控机床、机器人、检测自动化等工业自动化设备的能力,2016年格力将在智能装备、模具、新能源等领域进行重点布局。在智能制造转型过程中,格力侧重掌握自主核心技术、上游装备,这种以掌握核心科技为出发点的战略更符合国家科技强国战略。  作为国内机器人应用和智能制造的佼佼者,美的和格力的一举一动都备受业内企业的瞩目。虽然两者似乎选择了不一样的方式,但是整体来看,无论是美的全球化战略扩张,还是格力的自主研发,都将带动中国智能制造整体水平的提升,但也将加速智能制造“双寡头”格局的形成。【打印】
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