最后星邦重工许红霞结合国际国内高空作业平台的发展趋势,三益塑料机械首次展出92/188的结皮发泡板生产线

by admin on 2020年2月10日

【机械网】讯在2016年中国国际橡塑展CHINAPLAS上,三益塑料机械首次展出92/188的结皮发泡板生产线。该生产线是80/156结皮发泡板生产线的两倍。  三益塑料机械初次展出结皮发泡板生产线  “虽然92/188的用电量增加50%,但是其产能提高了100%,工作人员无需增加,一条线相当于两条线。92/188结皮发泡板生产线的研发成
功,填补了国内外用此大规格锥型双螺杆主机生产的空白,使此类设备每小时的产量正式进入了800KG节能高效的时代!”三益塑料机械总经理周玉亮在接受
CPRJ记者采访时透露。  其实自2006年三益研发出82-156的400公斤结皮发泡板生产线以来,三益又一直努力在推行pvc结皮发泡板生产线的升级。  “我们花了将近9年的时间,专心只做一种设备,于2007年成功研发了80/156产量为400kg/h,
于2014年研发成功了80/173产量为600kg/h,终于在2015年研发成功92/188的800公斤/小时的生产线,甚至螺杆也是三益自主研发
的。”周玉亮说。  “现在PVC产品在建材中的占有率到达70%以上,绿色建材的推广,将为PVC产品带来更多市场。”周玉亮说。“低耗能,高效率、高产量、自动化,这几乎是全球工业发展的趋势,PVC结皮发泡生产线也不例外,这也是未来三益研发的重点”。  周玉亮还表示,希望未来PVC生产线的商业销售模式能有所变化。“若能模仿房屋的交易模式,引入第三方金融机构做监管,让希望创业或者转型的朋友,可通过银行借贷,来购买生产设备,这样可减少客户的融资难度,让客户早日用上新设备!”【打印】
【关闭】

【机械网】讯  主题为“信心·携手·发展”的2016星邦重工高空作业平台租赁业务交流会在宁乡碧桂园酒店成功召开,会上刘国良董事长、许红霞总经理等星邦管理团队与来自全国的二十位设备租赁商共谋发展大计。  上午会议中董事长刘国良致欢迎词,他热情务实的讲话道明了趋势打动了人心。  随后北京精英智汇的孔延霄老师做了精彩的行业分析和发展建议,正好打消现场许多之前未从事过高空作业平台业务的租赁商许多顾虑。  紧接着来自江苏常州的高志伟客户分享了两年多来由一个挖掘机代理商转型为高空作业平台的租赁商的点点滴滴,他动情的说“以前快钱大钱更像一锤子买卖,现在细水长流来日方长”,高总坦诚风趣的发言引起与会嘉宾的共鸣。中建三局长沙国际会展中心项目部的邓军辉经理从用户角度分享了他对高空平台的认识,对高空作业平台的前景,他除了从成本,安全,效率方面分析外,还用了一句形象的话来描述“原来每天上班前要给工人做动员,现在一上班根本不要喊口号,因为动作慢就抢不到高空车。”高空平台替代人工作业的趋势是必然的。  最后星邦重工许红霞结合国际国内高空作业平台的发展趋势,对未来十年的市场规模,发展特点做了剖析,许总坚定而自信的向所有参会嘉宾传达了一个明确的信息“高空作业平台爆发的风口就要来临,希望在坐的各位把握时机与星邦一道创造历史”。  在会议的互动环节有着二十多好年工业品营销策划经验的北京精英智汇首席专家曾祥老师与各位参会嘉宾答疑解惑,他向大家建言:过去工程机械那种粗放的盈利模式不可能重现,大家要适应微利时代挣慢钱的节奏,高空作业平台在国内是个朝阳产业,是可以作为事业来经营的。曾老师的发言获得大家的一致认可。  下午,大家一同参观了宁乡奥特莱斯的施工现场,近距离感受高空作业平台的应用场景,参观过程中许总给大家介绍目前高空平台的应用还只是一小部分,还有更多的未知领域等待大家开发,赚钱的机会很多,大家对许总的风趣直率报以热烈掌声。  随后所有嘉宾来到星邦重工工业园参观,一下车所有人都被园区摆放成V字形的高空平台所吸引,这些老板专家们纷纷掏出手机自拍,完全hold不住。接着大家一道参观了星邦重工生产车间,当看到星邦剪叉流水线先进的工艺,液压件严格的质量控制程序时,纷纷赞赏星邦是良心企业。车间参观后大家来到产品调试坪观看精彩的设备演示,剪叉式,直臂式,曲臂式各型高空平台轮番上阵,引来参会嘉宾阵阵喝彩,最后嘉宾们嫌观看不过瘾,直接上阵体验,临近傍晚,还有人流连忘返意犹未尽。  这次高空作业平台租赁业务交流会,消除了大家的疑虑,指名明了方向,更坚定了参会嘉宾的信心,更重要的大家认识了星邦,感受了星邦“专业品质
良心制造”的品牌内涵。【打印】 【关闭】

【机械网】讯  近日,中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上,卡车公司总装三部、运输部财会团队,系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验,各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果,细化研究各单位财会创新、降本增效新举措。  会上,王涤非强调:推进“M经营”,是卡车股份2016年创新升级计划中的重中之重。当前,国内外经济形势不容乐观,中国实体经济中的制造行业尤其是“装备制造”,正在面临着如何转型升级、降本增效、如何创新升级、生存发展的世纪性大课题。  卡车股份根据日本京瓷公司“阿米巴”管理理论,原创提出“M经营模式”,是具有中国重汽特色、卡车股份特点的“创新升级、降本增效”新理念、新方法。去年11月,集团公司马书记在卡车股份现场调研时,对卡车股份率先在车身部试行推广的划小核算单位、提升盈利空间的“M经营模式”给予了充分肯定。  本次会上,卡车股份对财务系统提出要求,既要很好地总结前期的既得经验,又要重点做好以下六项细化工作:  第一,对于各现场部之间难以确定的交易点,各单位共用的费用界定,由财务部牵头协调解决。对于单位内部交易各单位要尽快梳理,并制定内部交易价格。  第二、公司财务系统对现场部的支持力度要加大,一定要经常到生产一线提供现场服务,全力推动M经营模式,日常业务要及时沟通。  第三、公司财务系统要充分利用M经营例会这个平台,及时动态推广各单位的M经营经验,例会可增加“推广案列”作为内部学习的有效素材。  第四、在推广M经营模式的过程中,各单位一把手和财会人员,要坚持定期深入到车间现场调研、现场学习、现场改善,切实解决日常出现的疑难问题。  第五、针对目前试制部还没有实现独立核算,财务部要实施分开计量,虽做不到完全独立,但是也要每月统计试制部的消耗费用、实际损益,以便于试制部实现及时的成本控制和效益提升。  第六、对于远在千里的绵阳分公司,要切实加强与公司本部财务的业务交流和同步提升,采取视频会议、本部学习,也可由公司财务到绵阳定期现场指导,及时反馈、同步提升。【打印】
【关闭】

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图