中联重科的海外市场已拓展到全球近百个国家和,这支绿色农机军队先参加驻马店的小麦收获作业

by admin on 2020年3月25日

【机械网】讯  中联重科印尼子公司在雅加达正式成立。该子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、物流、融资、结算及人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。  据了解,中联重科在印尼市场的设备保有量近3000台,并在首都雅加达设有3处办事服务网点及1处大型配件库中心。印尼子公司的成立,一方面将为中联重科在东南亚地区的业务拓展起到强大的支撑作用;另一方面,亦是中联重科在全球化发展进程中“本土化”战略的又一重要布局。  以全球化战略  驱动企业向前迈进  在全球经济一体化的形势下,中国企业“走出去”步入加速发展的阶段。而把发展目标定位于“装备制造业的世界级企业”的中联重科一直在以“两条腿”走路的方式,深耕国际市场,谋取全球化发展:企业一方面通过并购,在全球范围内整合资源。另一方面,通过自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道完善跨国运营体系。  2012年中联重科成功发行美债,用于海外研发中心、生产制造基地的建设。目前,中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台,覆盖五大洲的全球重点市场,已拥有5家海外研发中心、5家全球备件中心、6家海外制造中心、12家国际形象店、8家全球物流中心、50家海外销售和服务平台,并在巴西、印度等地建立了海外生产基地。  在海外重要市场的紧凑布局不仅为中联重科打造了全球化发展的优势基础,也为企业顺利“过冬”积攒了能量。中联重科董事长詹纯新在接受采访时曾指出:面临行业产能过剩的形势,企业不能仅仅局限在一个局部的市场,更应该站到全球市场,参与国际竞争。全球市场的拓展将帮助消化过剩的产能。  2013年中联重科年报显示,该公司全年实现海外销售收入约27.87亿元。其中,混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升,成为2013年海外业务的亮点,国际化进程持续加快。  印尼子公司的成立,是中联重科国际化发展的又一个延展步骤。目前,印尼市场宏观环境稳定、海外投资
(论坛)踊跃、基础设施建设兴起,其市场潜力巨大,子公司成立可谓正当其时。  全球化进程中的本土化理念  站在全球化高度,善用全球资源的中联重科不仅是中国企业“走出去”的样本,更是以文化、管理包容并购企业,真正“走入”其本土的楷模。  近年来,中联重科在全球化进程中“本土化”的战略思路和发展特点愈发鲜明。在今年上半年举行的美国Conexpo展会和俄罗斯CTT展会上,中联重科针对展会所在地的客户挑选了区隔化展品,充分显示出企业对海外不同区域市场的洞悉,及对客户差异化需求的尊重。  中联重科印尼子公司的成立将是企业全球网络布局体系下实现东南亚区域平台、服务网点、金融服务本土化的重要一步。而无论是产品的本土化,运营渠道、服务体系的本土化,还是生产的本土化,其本质是融入当地的社会文化——这已成为全球商业社会的公认价值。  中联重科海外公司副总经理陶思阳在接受采访时表示,中联重科的海外市场已拓展到全球近百个国家和
(论坛)地区,从起初的“走出去”步入了“走进去”
阶段,而扎根本地市场,融合当地人文、经济环境,借助国际资本市场的力量及全球资源的整合,在国际市场上“走进去”才是公司的最终目标。”  在当天印尼子公司的揭幕仪式上,印尼Mulia
Group经理James
Wu表示,中联重科印尼子公司的成立将会加速中联重科品牌在印尼市场的扩展,提升产品及配套服务满足当地市场需求能力,真正为印尼客户提供本地化、个性化服务。  近年来,中联重科利用国际资本,以本地化为特征,在全球范围内积极进行资源整合及优化配置,构建了全球网络。通过不断自我驱动和发展,企业在全球工程机械企业排名中已至第六位。未来,积极进行全球布局的中联重科势必能够在世界工程机械领域占有越来越重要的地位。【打印】
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【机械网】讯  “2014年约翰迪尔收获大西北农机跨区作业出征仪式”在河南省驻马店经济技术开发区关王庙乡成功举行。驻马店市农机主管部门、约翰迪尔中国市场部代表、驻马店农机专业合作社理事长等为远赴大西北跨区作业的机手们壮行。  每年5月末到10月中旬,规模达到几百台的绿色约翰迪尔收割机驰骋在西北各地。从5月末开始,这支绿色农机军队先参加驻马店的小麦收获作业,再一路北上,6月底到达长城脚下,7月中旬继续前行至甘肃等地收割大麦、小麦,8月份南行到巍巍的祁连山附近收割小麦,之后翻越祁连山进入美丽的青海收割油菜、青稞等作物,于10月中旬返回家乡。这种作业方式已经有十多年了,起初还有其他品牌的收割机能跟上这只队伍,但多年下来,约翰迪尔的收割机得到了各个地区农户的坚决拥护,慢慢地就成了约翰迪尔的绿色车队。只有“绿色机”能让农户放心,收获效果好,速度快。  而对于远行的机手们来说,约翰迪尔收割机也是他们的首选。“咱这车子质量过硬,开着舒服,不累,最关键是省心。我们这一路下来,只要保养到位,基本一点问题没有。农户都点名要约翰迪尔的机子,别的牌子人家不放心,所以我们都使的是约翰迪尔的收割机。”一位出征的机手如是说。  越来越多的机手加入到跨区作业的队伍当中,收一季小麦就能挣几万元,到西北再收油菜又挣更多,基本一年就回本了。这种高收益的作业模式,让更多用户走向致富之路。而这种跨区作业模式也成为驻马店农机化工作的重中之重,当地政府和农机主管部门对每年的跨区作业都给予高度重视和支持,并为出征机手做好了统一协调管理工作。  约翰迪尔中国市场部副总经理亚振国在仪式现场说道:“约翰迪尔公司将与往年一样,全力做好跨区机收的服务和协调工作,统筹调配资源,共同努力,力争做到‘成熟一亩’,‘收获一亩’,将‘丰收在望’变为‘丰收到手’。”  约翰迪尔及其授权经销商将为跨区作业的顺利展开提供有力保障:技术支持团队将确保产品运转有效性达到最优;服务团队提供现场支持并跟随跨区作业提供全程服务;约翰迪尔服务车跟随跨区作业的车辆到宁夏和甘肃两省,全程提供零件和服务;出征前的机车检查为机手保驾护航,真正让用户体会到“机械到田头,收获不用愁”。约翰迪尔将始终如一地为提高农民收入、促进农业增效发挥作用。【打印】
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【机械网】讯  今年1至6月份,公司93台“重点设备”总体利用率达到93.2%,同比增长1.4个百分点,为全年计划的完成奠定了坚实基础。  为了使“重点设备”更好地发挥生产主力军作用,确保公司生产设备需求,今年初,设备动力部在全系统开始推行“重点设备”档案制度及“重点设备”ERP信息化管理强化制度,对“重点设备停机报告单”、“设备故障停机报告单”、“设备维修记录”、“设备一二保计划及实施单”等各项管理指标及记录进行实施监控和严格考核,有效提升了“重点设备”日常使用维护、状态监测及突发故障排除能力,使公司“重点设备”综合管理步入了一个新台阶。【打印】
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