此次荣誉的获得大大提高了员工参加质量管理小组活动的积极性,起重装备业务是公司目前的主要盈利点

by admin on 2020年4月10日

【机械网】讯  2014年以来,江麓公司认真贯彻落实中国兵器工业集团公司党风廉政建设和反腐败视频会议精神,通过三个转变职能,服务基层、服务生产经营,转出好廉政,转出好效益。  第一转,转变职能。强化过程监督,服务生产经营的理念。今年江麓公司整体切换ERP上线库存物资的清理盘存工作中,江麓公司纪检监察部门完成对锻造公司盘盈盘亏物资的调研工作,盘活多余物资300余吨,涉及金额120余万元,同时加强对物流中心、重装公司、重工公司等三个单位柔性吊具采购调研工作,一次性为公司节约采购成本8万余元;在调研工作中发现了公司军品外扩管理方面存在的不足,及时提出了多条整改建议。开展“厉行节约、反对铺张浪费”专项检查,进一步强化了“八项规定”及廉洁从业规定的落地。  第二转,转变方式。注重防控结合。江麓公司注重教育、监督、制度建设,做到防控结合。从今年初,江麓公司下发了《关于各级领导干部廉洁节俭过好2014年元旦、春节的通知》等文件,明确提出了“八不准”和廉洁节俭过“两节”的“十禁止”要求。在春节期间,向202位领导干部发送廉政短信,并配合在“两节”前开展了“纪检巡查,廉政提醒”教育和在节后开展的“厉行节约,反对铺张浪费”的专项活动,在潜移默化中做好了教育工作。在制度建设方面,修改完善了《职能部门履职测评办法》、《制度建设监督检查评价办法》等多项规章制度。在党风廉政建设责任制方面,公司与分党委直属党支部签订党风廉政建设责任书24份,二级单位与下属签订责任书121份,累计签订责任书145份,构建江麓公司完整的党风廉政建设责任体系,真正做到了廉洁风险落实到地。  第三转,转变作风。加强工作落实。江麓公司主动出击,深入基层单位和部门,加强工作联系。在坚持党风廉政建设联系点制度的基础上,进一步拓展了检查内容,分组每月深入基层单位进行走访,了解生产经营情况,听取党风廉政建设工作的开展情况,督促领导班子认真落实党风廉政建设责任制,提醒领导干部勤政廉政、廉洁从业,收集基层对党风廉政建设工作的建议,对照一季度要完成的11项进度计划,对涉及的四个牵头单位需要完成的任务进行了跟踪督查,确保了各项整改任务的逐一落实到位。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  近日,从股份公司传来喜讯,制造供应中心机加车间的前盾机加工QC小组被评为2014年中国铁建股份有限公司优秀质量管理小组。该小组所提出的”提高盾构前盾大孔径攻丝合格率”入选为攻关型成果。此次荣誉的获得大大提高了员工参加质量管理小组活动的积极性,有力地推进了企业质量管理工作的开展。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  润邦重机是一家特色鲜明的重工企业,高效的管理模式推动其与国际知名企业紧密合作,不断延伸产品线、提升合作深度,同时积极发展自主品牌产品和自主产品业务。产品领域方面,公司最初从船舶配套装备即舱口盖起步,逐步延伸到甲板克令吊、集装箱桥吊和轮胎吊,再到矿山机械、海工装备、立体停车设备等。业务模式方面,公司与重点客户的合作也从业务层面逐渐提升至股权层面等更深层次、更紧密的合作,从产品业务合作,到共同投资成立合资公司,其合作深度和广度不断提高,同时公司客户群也在不断扩大。公司高度重视自身技术的提升和积累,积极推进公司“杰马”、“普腾”等自主品牌业务的发展;在海工装备方面,公司定位于高端海工辅助船市场,目前已初步完成业务布局。  起重装备竞争力加强:起重装备业务是公司目前的主要盈利点,公司2012年与卡哥特科集团共同投资设立合资公司润邦卡哥特科(RCI)进一步拓展港口机械市场,凭借国际品牌知名度、领先的技术与国内的管理、成本、资源等优势,产品竞争力将不断提升,具有较高增长弹性。海工装备稳步发展:海工装备产业向中国转移趋势明显,公司立足海工辅助船,引进优秀团队,与顶级设计公司乌斯坦深度合作,起步良好。  盈利预测和投资建议:根据分产品情况,我们预计公司2014-2016年分别实现营业收入2,658、3,181和3,812百万元,EPS分别为0.330、0.380和0.447元。公司作为特色鲜明的重工企业,与国际合作伙伴形成共同发展态势,并积极发展海工装备等新产业,结合业绩情况和估值水平,我们给予公司“谨慎增持”的投资评级。  风险提示:原材料价格如果大幅上涨导致公司利润率存在下滑的风险;宏观经济环境波动对于船舶配套、港口机械等需求影响的风险。【打印】
【关闭】

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图