关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核,形成企业发展新优势

by admin on 2020年5月8日

【机械网】讯  机电装备公司党委不断推进党建工作创新,抓牢党建基础建设的同时,把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年,克服国内经济下行不利因素,实现营业总收入14.05亿元,各项管理上水平,荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉,圆满完成上级下达的各项经营指标,企业呈现良好发展态势。  “四好”班子建设给力  该公司坚持中心组理论学习,全年精心组织领导班子中心组学习24次,开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,班子及每名成员带头学习,深入基层调研,聚焦“四风”问题,做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条,并明确整改责任领导、责任内容、责任时限,建立问题整改定期分析考评机制,达到班子成员人人有担子,征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会,认真听取职工心声,扎实做好整改落实,建章立制,先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个,修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个,并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。  思想建设增添动力  面对经济危机,该公司大力开展形势教育,充分利用广播、电视、宣传栏、形势教育宣讲团等舆论工具和宣传形式,积极宣传省国资委、淮海集团、公司的生产经营形势,引导广大干部职工认清形势、转变观念、提振士气。同时,在公司内构建全方位的安全、质量、环境宣传教育网络,积极开展2013年“全国安全生产月”“全国质量月”和“奋战四季度,安全创水平”等专题活动宣传工作,全年深入基层宣讲6次,安全生产氛围日益浓厚,质量管理水平也取得明显成效。广大干部职工情绪稳定,各项生产经营工作稳步推行。  “创先争优”展现活力  该公司结合生产实际,选树一批党支部班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的基层党支部作为示范点,做到“以点带面、全面提高”。液压制品分公司党支部在四川华蓥山千斤顶紧急任务中,为满足客户要求,对部分工序实行24小时工作制,班子成员带领全体党员在生产薄弱环节进行打突击,经常加班到下半夜才收工,分公司班子成员轮流跟班值班,每天24小时吃住在车间,连续一个多月,在车间领导班子的带动下,按期保质保量地完成了生产任务,为公司赢得了声誉。该支部一班人以自身良好的形象和模范行为影响职工,在广大职工面前树起了一面鲜活的旗帜。  为了不断推进党内基层民主建设,该公司在29个党支部中开展“两推直选”党支部书记及委员。为保证“两推直选”工作顺利开展,提高选举质量,该公司党委邀请具有深厚经验的党务工作者对党支部书记进行培训,形成了“党委统一领导,业务部门加强指导,党支部具体实施,党员群众广泛参与”的工作格局。同时,增强了党员的民主意识,密切了党群关系,也拓宽了选人范围,使党组织选举变以往的“伯乐相马”为如今的“赛场选马”,较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题,提高了选举的透明度,为企业和谐稳步发展提供坚强的组织保证。  队伍建设迸发合力  该公司坚持正确的选人用人导向,逐步建立起完善的干部选拔、任用、考核、聘任和监督机制。开展中层班子及干部个人述职述廉综合考核,考核单位40个,副科级以上管理人员105名,一般管技人员131名。通过考核,对22名考核优秀的管理人员给与奖励,分别授予十佳管理者、五好职工、优秀党员称号,在晋升和评优中优先考虑;对3名不胜任现职的中层管理人员实行诫勉谈话,扣除相应年薪;对5名一般管技人员采取低聘一级处理;对5名出现质量事故的管技人员给予警告处分和通报批评处理,促进管技人员队伍作风转变和能力提高。建立较为完善的后备干部管理制度,及时刷新《后备人才库》,2013年对51名后备干部参加了系统的培训,从后备人才库中提拔、交流使用25名年轻干部,选用后备干部已逐渐成为该公司干部提拔任用的主渠道。  廉政建设提升效力  加强企业廉洁文化建设,筑牢防腐防线。公司党委召开以“家庭助廉”为主题的“重要部门和关键岗位人员”配偶廉政关爱座谈会。两节期间为广大干部职工发送廉政短信,在公司主干道上开辟“廉洁大道”,悬挂“廉洁警示语”标牌12个,积极营造浓厚的廉洁文化氛围。不定期对基层各单位二次工资分配情况进行专项检查,推进了党务政务公开。领导班子成员实行重大事项报告制度,开展副科级以上干部《个人会员卡零持有报告》排查登记工作,并由纪委严格检查监督。2013年出台了《设备管理效能监察报告》,从设备管理员的职责、账卡物管理、设备验收、设备付款等方面指出了10个方面的问题,并组织相关部门,共处置各类废旧物资约4000吨,盘活资金800余万元。【打印】
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【机械网】讯  3月1日,中国重汽集团副总经理于有德前往辽宁,拜访了辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长李进巅。  于有德说,2013年是中国重汽坚持“转、调、创、改”,形成企业新优势的一年,曼项目取得突破性进展,产品运行良好,得到用户的好评;产品结构更加合理,重中轻客特全系列商用车格局优势正在显现。面对国内外错综复杂的经济形势,重卡行业的激烈竞争,中国重汽2013年实现整车销售16.5万辆,同比增长19.91%,出口连续9年行业第一,销售收入、利税、出口创汇实现了较大增长,企业运行质量保持行业领先地位。  在谈到2014年的生产经营情况时,于有德说,1月份中国重汽整车订单16600辆,是近5年来形势最好的一年,其中搭载曼发动机的豪沃品牌T系列产品逾1000台,2月份更是远远好于1月份。2014年是中国重汽的“品牌质量效益年”,中国重汽将一如继往的秉承“用人品打造精品,用精品奉献社会”的企业理念,全面做好产品质量、服务工作,坚持以改革创新为动力,在企业机制创新上有新探索,在品牌质量提升上有新举措,形成企业发展新优势,实现市场效益新目标。  李进巅对中国重汽取得如此优异的成绩表示衷心祝贺,他表示,中国重汽与丹东曙光多年来的合作非常良好,是非常重要的战略合作伙伴。曙光汽车集团是以整车、车桥及零部件为主营业务的跨地区企业集团,是“国家汽车出口基地企业”,是在上海证券交易所挂牌的上市公司,2013年曙光汽车集团聚焦市场,产品发展战略调整取得了成效,各项指标超出预期。  会谈期间,双方还就国内外形势、企业的建设、企业的产品等进行了深入交流,一致表示2014年将通过更加深入的合作,互相支持,实现双赢,促进双方的共同发展。  中国重汽配件部总经理唐洪荣,市场部副总经理宋志君,曙光汽车集团副总裁朱宝权陪同座谈。【打印】
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【机械网】讯  为帮助用户全面提升运营效率,降低用户使用成本,福田戴姆勒国内首创“一对一”用户交车培训和用户驾驶训练营,并推出三年不限里程保修、限时赔偿服务承诺以及低价优质的配件天猫店等。  福田戴姆勒汽车引进欧洲领先的交车培训理念,国内首创“一对一”用户交车培训和用户驾驶训练营,培养用户良好的驾车用车习惯,结合车辆的“智能”特性确保车辆达到最佳行驶状态,从而提升盈利空间及运营价值。据悉,福田戴姆勒汽车重点打造的中国首家重卡驾驶培训体验中心将于今年在北京建成,未来将在全国建立多所驾驶培训体验中心,为大型物流公司提供车队管理培训,全面提高物流公司运营效率,降低运营成本。  今年,福田戴姆勒汽车已进入合资第三年,通过前期广泛引进欧洲领先的研发体系及质量管理技术,也随着戴姆勒质量、研发及制造专家的陆续入驻,福田戴姆勒的产品研发、质检及制造能力不断升级,产品质量大幅提升。  在此基础上,欧曼GTL推出三年不限里程超长保修期的服务承诺,成为重卡行业中质保最长的品牌,远远领先于国内其他主流重卡品牌,给用户的车辆维护带来最坚实的保障。同时,还有整车首保全免费,喷油嘴两年内免费更换等超值服务,为用户节省机油、滤芯、齿轮油及工时费用。  此外,福田戴姆勒汽车针对欧曼GTL用户开通24小时专属服务热线,同时优化服务网络,全面升级服务环境及硬件设备,开展专业系统的服务培训认证,具备强大的服务保障实力。目前,福田戴姆勒专业服务站500多家,覆盖22条高速的332处高速服务区服务点,有2000多位经过专业认证培训的服务维修人员。另外,还根据报修监控信息提供“主动赔偿、未完成就赔偿”的限时服务承诺。【打印】
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